烟草在线—吸烟有害健康！

先看来，烟叶生产管理如同“弹钢琴”，只有将环节准备、技术落实、用工管理、费用控制等协调联动起来，提前一步早打算，靠前一步抓落实，才能

，包含烟田整理、面积落实、育苗、起垄施肥、移栽、大田管理、采烤收等多个环节，涉及农用机械、生产技术及用工管理等多个领域，因此烟叶科技创新工作较为广泛和复杂

的无缝对接。　　强化绩效考核。要健全完善考核制度，要结合企业内部的行政管理、人事管理、用工管理、薪酬管理、经营管理、作业管理等工作事项进一步完善绩效考核体系，既要注重

用和劳务费用，持续深化和巩固用工分配制度改革成果。规范劳务用工管理。国家和省政府在不断完善劳动用工相关法律法规，新的法规将更加重视劳动者保护，企业用工限制将更为严格

的法律意识。　　四是人事管理工作进一步规范。高度重视人事管理工作，深入推进专业技术和岗位技能人才队伍建设，积极鼓励干部职工参加专业技术和岗位技能鉴定；强化劳动用工

，加强营销队伍的教育培训，提高营销人员的文化素质和技能水平。一要加强用工管理，规范用工制度，严格规范营销队伍管理，从“引进、培养、使用

，规范企业各类劳动用工管理，完善经营业绩考核体系，推进多元化企业建立市场化劳动用工和薪酬分配制度。选人用人机制是否灵活？是烟草企业改革的关键，

，烟叶生产技术掌握不够，烟叶生产良好规范的养成有较大差距。新烟农在技术落实上标准把握不准，种烟大户对烟田劳作用工管理不科学，造成标准技术落实不到位

和发放标准；规范劳动用工管理，全面清理了省局（公司）存在的劳动用工风险点，制定了规范劳动用工的管理规定。　　围绕维护群众利益

;切实提高烟叶的产量和品质，增加总体经济效益。　　（三）帮助烟农规划用工，加强用工管理，提高田间管理水平。一是帮助种植大户做好

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