烟草在线—吸烟有害健康！

宁乡烟叶生产的提质增效；加强烟叶合作社建设，把富源烟叶合作社建设成国家级的烟叶专业合作示范社，对其他烟叶专业合作社，不断加强完善和管理

推进烟叶上水平。　　　针对当前工作，县局（分公司）强调，一是要进一步完善管理监督考评机制。在“两烟”生产经营工作中建立完善监督考评机制

精细的指导、更加完善的管理，实现零售终端建设稳步开展、持续推进、全面提升。　　一是强化三项抓手，提升终端价值。对农村卷烟零售户在提升终端形象、植入店堂广告、提升推介技能三项

方法等方面的宣传培训，重点要提高干部职工对该项工作的认识，提升员工素养；二是完善管理标准，按照省局（公司）要求

位。三是加强协调。各部门要相互配合，以实际工作为依托，构建内部监管、市场监管和打假打私有机结合、相互支撑的“三个体系”，实现六个转变。四是完善管理。要把“抓基层

更高层次、更高水平全面推进，要在制度建设、完善管理等方面进一步加强探索，充分调动员工积极性、主动性和创造性，努力实现优秀基层单位、优秀岗位能手创建活动的常态化

，与该厂党政领导班子的团结和努力是分不开的。对于今后的工作，方静要求：一是要认真总结和完善管理，将现有的生产管理模式和绩效考核模式等进行完善，

提升服务水平为抓手，以全程质量管理为重点，以信息化手段为支撑，深化品牌导向型基地单元建设，进一步建立和完善管理运行体系，建立健全

管理创新课题研究严格按预订计划顺利展开。　　三是完善管理创新工作机制，加大成果转化力度。进一步完善了公司管理创新项目管理办法，加大创新课题的沟通交流频度和监督

科学编制基地单元建设规划报告；四是建立完善管理考核机制；五是切实加强技术培训；六是全面加大基地建设投入；七是继续加大基础设施建设力度

烟业智汇