烟草在线—吸烟有害健康！

经费使用范围、归口管理部门和申请流程，加强经费保障；建立“六个一工程”工作机制和成果及单位奖励机制，加强制度保障。完成三项任务。运用精益工具方法，

，充分调动职工参与质量管理的积极性，不断提升质量管理水平，提升品牌的竞争优势。　　优化质量奖励机制。加大质量考核在二次分配中的比重，通过每月评选

，同时将奖励机制纳入制度建设，充分调动党员学习的积极性。　　四是紧抓求实学风，创新引导方式。坚持学以致用的优良学风，边学习、边思考、边研究

奖励机制激发群众积极性；四是希望利用数据分析面对违法行为的多样化，各单位加大数据整合，做到数据共享互通，做到数据分析运用；五是希望

;并以《制丝车间设备维护保养检查评分表》记录为载体，坚持正向激励，每季度评选车间“十大明星”奖励机制，扎实推进了保养工作，使制丝设备始终保持焕然一新

基础管理规范化建设，推进管理水平迈入全国行业先进行列。要充分挖掘物流运行各环节降本增效潜力，通过完善奖励机制，充分调动员工以创新促提升的积极性。三是加强员工

成果转化评价和奖励机制建设。在市局（公司）系统科技创新奖励中，单独设立34万元科技创新成果转化奖励基金，探索建立成果转化评价和收益分配

和责任人的责任。　　打出“查案奖励拳”。查办真烟外流案件奖励机制，以查获济南码号卷烟为奖励依据，对于查获的5万元（含）以上外流真烟且已依法移送

;动员各岗位职工立足本职，实施小改小革，推动烟叶生产、卷烟营销、专卖管理、综合管理各领域全面创新。分类分层次建立奖励机制，加大创新激励力度，激发

小组活动以来，公司领导高度重视活动组织，大力帮助QC小组开展活动。一是建立、健全QC活动攻关奖励机制，鼓励全员参与QC攻关。二是搭建平台，助力QC骨干

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