烟草在线—吸烟有害健康！

精益管理培训、组织开展岗位练兵、技能比武等活动，积极打造作风优良、业务精湛的专业化精益物流队伍；加强绩效考核管理，实现奖优罚劣，切实调动了员工

过程中出现的问题，提高烘烤质量。将烟叶烘烤纳入日常工作考核，奖优罚劣。采取定期与不定期检查相结合的方式，对烘烤工作进行全面巡查督导，发现问题及时

（公司）电结政策，使客户知晓电算业务的积极意义；二制定了严格的电结奖惩措施，通过奖优罚劣，进一步提高了客户经理宣传电结工作

覆盖，降低非烟物资混入的隐蔽性。　　四是在完善激励机制上做文章。推行绩效管理，将非烟物资控制与专业化分级队员报酬、收购人员工作业绩挂钩，奖优罚劣

的，要给予表扬。要制定完善相关奖惩措施，实行绩效挂钩、奖优罚劣，确保各项工作任务扎实推进、取得实效。　　持续发挥充分发挥督查考核的作用，要坚持

;建立健全包括劳动纪律、流程控制、规范经营、服务客户等为主要内容的考核体系，严格考核，奖优罚劣。三是优化配送线路。在确保优质服务的前提下，依据本地市场各条送货线路

，加强目标考核，通过奖优罚劣，拉大收入差距来充分调动员工的工作积极性，提升工作实效，确保工作任务的完成。

。采取定期和不定期考核相结合、专项考核和日常考核相结合的方式，建立可量化、有奖惩的考核机制，将考核结果纳入绩效考评，通过奖优罚劣，充分调动职工

阶段性工作效果，奖优罚劣，不断促进客户经理工作水平提升。　　三是交流学习再落实。通过开展阶段性互评互助，对优秀零售终端进行重点讲解，大力推广

，适度在内部之间拉开档次，体现奖优罚劣，奖勤罚懒。　　三是狠抓方法创新，着力为QC活动塑“形”。充分运用PDCA循环和5W1H思考

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