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  • 聚焦粮烟协同发展 完善烟区种植制度

    发展规律的重要体现。去年,云南省烟草专卖局(公司)持之以恒稳定核心烟区,加快推进“一部手机种好烟”数智化转型,持续推动机械化作业创新
  • 我来探店

    在融媒体盛行的当下,探店本身探的就是品质和服务,把自身的真实感受和亲历的现场体验分享给需要的人,喜欢的用户自然会产生消费的动机和需求。
  • 江西省袁州烟草“严管细排”防真烟外流

    。充分利用“四员”联动机制,强化专卖、营销、送货部等多部门工作协同,及时传递零售户卷烟销售数据、市场异常信息,加大对重点客户的管控力度。通过“四举措
  • 浙江杭州上半年查获案值超亿元违法卷烟

    ,充分发挥浙江省涉烟情报指挥中心作用,推进执法部门间一体化联动机制建设,通过固化工作流程、消除内外壁垒,加强情报共享、信息共通,努力构建
  • 产教研融合 质效能提升

    “今天我们把微型高频低振幅振动机的频率设置到60赫兹,再来看看梗签分离的效果如何,争取到下周能进行第一次效果评价。”11月9日,在湖北中烟工业有限责任公司
  • 春夏之交,如何做好卷烟经营

    ,白天时间长,人们户外活动机会多,时间充足,情绪波动快等特点,此时此刻卷烟消费者对卷烟的需求也有着一些变化:一是
  • 是福?是祸?资本涌入下的电子烟产业

    ”,还是这些年快速发展的电子烟产业,烟民使用电子烟的动机,无外乎是希望能够通过电子烟省钱、降低健康危害,甚至实现戒烟。在医学伦理的角度,
  • 云南中烟:“拉练”强本领 “对标”出效能

    ​近年来,云南中烟持续深化精益管理,以“强基、提质、协同、创新”为主题,接续开展企业管理“提升年”“推进年”“深化年”以及产品质量“提升年”等系列活动,创新企业管理理念和方法,建立“对标拉练”活动机制,着力打造卷烟制造力优势,全面提升企业生产经营水平。
  • 车间里的“技术大拿”(二)

      走进车间,开动机器,加工零件,组配安装。他们时而查看机器图纸,时而调整运行参数,时而与同事们商量着改进办法,每天的工作看似单调平凡,他们却乐在其中,追求着每一个细节的完美。他们,就是车间里的技术能手,工友眼中的“技术大拿”。简单、普通、忙碌、专注,日复一日,他们用自己点点滴滴的努力夯筑了一个企业最为稳固的发展基石
  • “一种烟草加工梗丝二次分选装置”发明专利获公开

    的第一传动机构连接有位于筛框底部的第一振动机构,所述输送机构通过两个对称设置的第二传动机构连接有位于筛板底部的第二振动机构;所述第一振动机构包括与两个第一传动机构连接的第一