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服务、终端建设、品牌培育、投诉处理等方面进行探讨，优化完善营销服务措施，共同解决业务工作中遇到的难点问题。三是加强团队建设，提高工作效率。建立营销人员“传帮带

点业务条线，通过开展“小班制+菜单化”职业技能培训、开设“匠师讲堂”、做好“传帮带”、举办“技能大比武”等方式，实现以学促干、以赛促学，促使一批优秀

，采取师徒传帮带、案例分析、模拟演练、实战演习等方式，突出案例教学、实战演练,重点提升市场日常巡查、重点区域检查、联合执法等执法能力，在“精耕”业务技能中打磨执法

加深参学人员对培训内容的理解。注重培训效果。通过业务能手发挥“传帮带”作用提升新员工基本业务技能。根据不同岗位需要，不断补足工作短板，全面提升了专卖管理人员应对新时期、新市场

，推动形成“传帮带”的良好工作氛围，提升营销队伍活力。

不断传承、接续奋斗的“使命感”。三是细化考评，重实效。联合分工会为推动活动持续纵深发展，成立考评小组。每季度进行“传帮带”成果检验，分阶段对表现出色的师徒、匠兵

、共帮扶”的活动在车间掀起了一个“比学赶帮超”的良好氛围，不仅使青年操作工的技术水平得到了提升，“老师傅”们也在一次次的传帮带中总结凝练出新的经验做法，实现

”培训。发挥各级员工技能专长，开展传帮带、小讲堂、云课堂、单点课等基础理论及实操技能内部培训，打牢技术技能基本功。借助校企合作、名企助学，搭建“走出去+

传帮带作用，培养好年轻员工；同时网络学院学习市场监管、法律法规等网络课程，不断促进专卖人员的学习能力提升。二是强化数据分析能力。每月开展数据分析复盘，

”经验，发挥“传帮带”作用，不断提高辖区客户经营水平。

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