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人才的培养。三是严格实施全员培训工作。一方面，科学制定全员培训计划，在开展培训需求调查、撰写培训需求调查分析报告的基础上，制定、发布企业年度培训计划

，零售客户能否成功实现经营“逆转”，关系着各级商业企业年度销售指标的顺利实现，也关系着行业“卷烟上水平”战略的深入推进。客户经理作为连接烟草公司和零售客户的桥梁

等活动，并做好困难职工群体调查、建档、帮扶工作，落实职工互助保障计划。　　　助力发展做优。该厂紧密围绕企业年度安全、生产等重点工作，以组织开展劳动竞赛

;在开展培训需求调查、撰写培训需求调查分析报告的基础上，制定、发布企业年度培训计划，明确培训班名称、期数、培训对象、举办时间、课时数、主办部门等内容。另一方面，

，提高内控体系建设质量，确保企业年度内控体系建设目标圆满完成。企业集团的宣传部门应该积极营造强化内控体系建设的氛围，使全体员工人人一把号，都吹一个调

”，该车间成立了3个运行班、1个维修班、1个后勤班，班下各设班组，共计48个安全小组。为全面完成企业年度安全生产目标任务，该厂班组安全建设主要从以下几个方面

;制定了《第一分公司创建优秀县级分公司工作实施方案》，将创建的各项指标纳入每年的企业年度方针目标，使创建活动有的放矢、有序推进。　　为了确保创建优秀县级分公司落到实处

较清晰的发展思路，有远期发展目标及近期发展目标，在此基础上根据外部经营环境的预期变化以及企业内部条件制定出年度经营计划及投资计划，在此基础上制定企业年度经营目标

和文化素养，教育引导员工立足岗位，敬业奉献，努力工作，回报企业。　　（二）选树一批典型，评选表彰感动企业

　　烟草在线兴国消息　　近年来，江西中烟兴国卷烟厂将6S管理工作列为企业年度中心工作，专题部署，重点推行。紧紧围绕“卷烟上水平”为主线开展6S管理工作

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