烟草在线—吸烟有害健康！

工作，对单位大院、办公场所、外出车辆进行全面消杀；及时清点防疫物资，认真做好防疫物资分配。二是严格强化业务管理，确保监管到位。暂停专卖人员

目标客观、聚焦问题，找准制约企业高质量发展的瓶颈问题和薄弱环节，打通经营业务和管理中的堵点。把控关键，“切”得精准。发动全体员工运用系统思维，用好

职能监督职责，按照“业务谁主管、监管谁负责”的原则，坚持抓业务与抓监管并重，一手抓加强业务管理，一手抓加强监督检查；坚持事前抓风险

、党建动态、党员教育、“雁行宽窄”党建品牌、党务管理、组织生活、廉政建设、个人中心、业务管理等九个功能模块，通过模块内的规范流程、数字留痕、过程监控等功能，将党建工作与

质量管理体系为抓手，围绕营销、专卖和物流32个业务管理流程，分别采取部门讨论、各岗位参与现场指导形式开展了价值流分析，先后优化营销10个，专卖8

评价体系，对照评价每月工作执行情况，同时利用技能比武、优秀员工评选等活动调动员工工作积极性，结合标准化工作要求，从业务管理出发，

作业效率95%以上。　　持续加强物流基础管理。规范物流业务管理，杜绝不规范行为发生；抓实物流分层分类对标管理，主攻关键指标提升；开展智慧物流研究

，以“条条有回应，改进有方案”为要求，制定设备维修人员考核细则，以考核刚性为约束，以数据分析为支撑，夯实业务管理基础

，从七个方面对即将到来的烟叶收购工作业务管理进行详细按排。要严格按财务管理要求将相关产前投入及时入账，确保收购前将烟农的相关补贴打到烟农自已的账户上；要紧

。引导各级管理层充分发挥管理能力优势，运用管理思维发现解决工作中存在的业务和管理问题，提升工作水平。二是抓好精益方法和工具学习与应用。将工作重点从“应知应会”的普及转向

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