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近日，上烟集团上海卷烟厂一车间按照“双基”工作要求，聚焦日班设备维修班组，通过开展形式多样的活动，确保“品质班组”建设扎实推进、有效落实。
以“学”促用。在党建学习方面，结合时政热点和工作重点，着力打造精心策划、高效学习、宣传推动、学以致用的学习模式，不断拓宽学习途径，激发学习动力。在技能学习方面，结合车间设备现状，为后备维修人员设计了由浅入深、区域互通的培训计划，循序渐进地推动维修人员学有所用、学有所成。
以“做”赋能。一方面，制定设备保养标准作业流程，编制教学教案，开展评比竞赛，着力提高设备维修人员的岗位操作规范。另一方面，搭建日班、三班维修交流平台，定期围绕主题开展技术交流，形成知识共享、互通有无的良好氛围，促进人员技术技能和维修效能的提升。
以“考”提质。强化落实“质量维修”责任网格，以“条条有回应，改进有方案”为要求，制定设备维修人员考核细则，以考核刚性为约束，以数据分析为支撑，夯实业务管理基础，落实各项保障措施，为工厂产品质量“保驾护航”。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
