烟草在线—吸烟有害健康！

当前工作任务，有针对性地定期开展专题学习培训，对精益工具进行普及性培训，同时按照“543”工作法积极营造精益管理氛围；　　二是强化精益管理

，起到互教互学、贴近实战的作用，提升培训质效。　　四是在优化培训方式上求提高。培训内容涵盖了执法文书制作、APCD工作法及应用案例、EXCEL培训、二维码管理平台操作、技能鉴定

，及时了解市场状况，分析违法经营动态，收集涉烟违法线索，为精确打击提供有效情报。　　三是强化监控。运用“APCD”工作法，采取错

力度。及时把握辖区市场动态和零售客户停、歇业情况，加大对卷烟零售客户基础信息的实地核查力度，切实规范证件管理。　　三是加强精益专卖管理。充分发挥“APCD”工作法的优势

加强“APCD”工作法实践，加强日常监管排查。关注近期卷烟销售有明显异常的零售户，通过预警分析，对辖区销售假烟、走私卷烟、无证经营等情况进行全面调查摸底

;预防订单出错等异常情况发生。　　三是完善绩效考核机制。以认真落实“135”工作法为重点，加大对客户经理服务能力、客户满意度、品牌培育成效等软实力的考核力度，使考核内容由销售

作为主要任务，通过梳理和完善岗位职责、推行“APCD”工作法、制定和落实以净化率为主要内容的考核办法，实现权限法定化、责任明确化、程序公开化、行为公开化，提升监管水平和效率

;采取有力措施强化市场监管。　　一是突出异常分析。重点关注异常因素分析，将月订单偏差率、周订单偏差率、重点品牌购进占比、同聚类、业态销量平均值对比、停业户、违法户纳入“APCD”工作法

;旨在提高服务质量和客户满意度。全市全体营销人员参与了此次培训。　　培训开始前市公司分管领导作了动员讲话，并对近期营销工作进行了安排部署。培训内容主要包含了客户经理“135”工作法应用

群、微信群为平台定期发布重点品牌个性化陈列图集，力求扩大品牌宣传覆盖面；　　四是将“135”工作法、终端建设与重点品牌培育工作有机结合，积极寻找品牌发展

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