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烟草在线消息 近日，贵州岑巩县局（分公司）提出三强化推进精益管理现场会准备工作有效开展。
一是强化精益管理的培训宣贯力度。根据现场会工作侧重点及当前工作任务，有针对性地定期开展专题学习培训，对精益工具进行普及性培训，同时按照“543”工作法积极营造精益管理氛围；
二是强化精益管理的保障机制建设。由精益管理领导小组统筹安排部署，牵头部门编制计划和方案，各责任部门明确具体实施的推进机制，建立强有力的组织保障基础及改善激励机制，不断激发全员推进精益管理的动力；
三是强化精益课题的有力有序推进。结合工作实际、查找问题，按照工作流程、进行头脑风暴分析，并根据分析结果，采取相应的改进措施，并对措施进行定期有效的跟踪验证，推动全员自主改善，力求做到“精益管理”与“日常业务”紧密融合。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
