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的企业文化建设氛围。这也是形成内容确定、清晰的正式企业文化心理契约文本的前提与基础，唯有高度的企业文化领导重视和建设自信，才能有内容准确、清晰的正式企业文化心理契约文本。毕竟

成就感。领导重视和带头是关键。火车跑得快，全靠车头带。大雁高飞头雁领。所以，领导人员要亲自到生产机台擦拭设备，检查设备，管理设备，

要推进精益管理，注重QC小组活动的持续有效开展是重要保证。　　一是领导重视是关键。QC小组活动能否长期持续开展，关键在于领导的重视程度。领导对QC小组活动的重视、关心

认识到开展效能监察的重要性，从而自觉地重视和支持效能监察工作的开展。　　2.依靠群众，形成合力抓关键。开展效能监察工作不仅要争取领导的重视和支持，而且必须

控制和日常管理流程不畅通。　　三、工作思路　　领导重视是关键。俗话说“领导带头，万事不愁”。体系工作能否持续有效的运行下去，领导的重视程度起着至关重要的作用

。　　（二）高层不够重视　　领导的重视与否，对于相关地区烟草专卖行政执法案卷水平的高低也是有很大的影响。例如，部分区、县局一贯对于案卷制作相对

　“质量是企业生命线”的责任意识，采取利用岗前5分钟或集中安排等多种方式，积极宣贯公司的管理理念。　　（三）领导重视和全员参与是服务品牌有效实施

　　（一）领导重视，精心组织。从比赛的筹备到报告团成员的组成，从讲稿的修改提炼到各场报告会的举办，河南省局（公司

考核的长效机制，增强烟叶工作人员爱岗敬业的精神和提高烟叶工作人员综合素质，这是搞好基层烟叶生产队伍建设的根本。　　1、领导重视是搞好基层烟叶队伍建设的关键。　　目前烟叶

;领导重视。　　领导重视，是对标管理得到有效执行的前提。我们不能大会小会强调对标管理的重要性，然而在具体落实时却不愿意去认真面对，树标也只是凭感觉

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