烟草在线—吸烟有害健康！

体制，实行工商管理分设。希望通过联合重组打破现有行业格局和企业组织结构的强势改革来提高中国烟草的总体竞争力。随着一系列宏观政策的出台，工商分离把卷烟工业企业推向了市场

网络零售市场的健康持续发展。　　5、并购重组　　2011年的中国零售业是个多事之秋。外资零售巨头在这一年风光大减，沃尔玛、家乐福曝出价格欺诈，易买得败北、百思买关店。与

企业由大到强。近年来，随着行业大企业的逐步形成，集团经历数次联合重组，如何实现资源整合、人心聚合、管理融合，解决好人员机构、观念体制等问题

苛刻条件等，损害了双方的利益。　　企业流程重组（BPR：Business Process reengineering）是20世纪90年代初兴起于

自主创新和过程完善，顺利推动营销组织建设不断优化。2006年，湖南烟草工业合并重组，品牌的营销队伍二变一，重点解决了人员集合、情感融合、资源整合

下，兴烟紧紧围绕“卷烟上水平”的具体要求，牢记“两个至上”，切实做好政策导向、重组调整、用工分配、品牌构建等各种宣传落实，营造干事创业的良好氛围

来烟草行业特别是工业企业联合重组、培育重点发展品牌、企业发展与经济效益倍速增长的过程，无不贯穿质量管理体系建设的身影。国家局领导多次强调的“五个进一步”、“三个有利于”体系建设指导精神

技术不断推陈出新，而且烟叶质量不断改善提高，烟叶生产保持了平稳发展势头。随着我国烟草制品扩张和烟草企业兼并重组步伐加快，我国更加注重合理和有效利用现有烟草资源

门进行精简重组以后，成立了县级局综合办公室（以下简称综合办），目前综合办承担着绩效、财务、安全、党建以及后勤保障等多项职能。实践证明，

的提升具有相当的现实和长远意义。　　一、延安卷烟厂实施六西格玛研究的目的和意义　　烟草工业的战略重组已持续三年，在联合重组的热潮中，陕西中烟欲保小品牌，

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