烟草在线—吸烟有害健康！

，充分发挥精益培训主体作用，组织不同层次范围的精益管理业务培训，利用岗位培训、技术比武、技能鉴定等多种方式，提高全员精益改善能力。　　突出

，优化合理布局；四是强化功能发挥，实现终端价值；五是继续抓好“两个大培训，一个大比武”，提升两支队伍素质。　　会议由赵同军

考核形式，提升培训实效。全县严格按照“逢训必考”的要求，积极引进“全国烤烟密集烘烤比武”的考核形式，对烘烤科技员、专业化烘烤队员进行了考核，

;每年开展一次行业物流创新大赛和技能比武竞赛活动，在竞赛活动中挖掘一批物流理论或操作经验丰富的物流尖子，为烟草物流智库选拔物流人才。抓住行业烟草学会论文研究的契机，

最安全为标志的生态烟叶开发“集结号”于2013年在卢氏全面吹响。　　“接受这一任务时我们心里没底，如同打‘擂台’比武一样，大家都在暗中较量，但我们深知卢氏

专卖技能鉴定考试通过率；加快推进专卖内训师队伍建设，力争每个单位培养2-3名年龄适中、具有较强理论功底和操作技能的内训师；开展内容丰富的专卖技能比武和劳动竞赛

工作。加大烟站创优力度，积极开展烟站岗位优化、队伍建设与管理创新，不断提升基层站基础管理水平。提升队伍建设水平，通过职业技能竞赛、练兵比武、技术创新等活动

晋升渠道，积极开展综合素质考试、业务技能比武等活动；严格遵循干部选拔要求，通过基础工作考核、笔试、答辩等环节进行公平竞争，择优录取；

;以11月全区内训师比武为契机，除了进一步提高营销内训师的内训能力之外，还重点培养1—2名客户内训师，使其成为终端陈列和品牌培育的能手。　　三是普及电子商务

费用的精细化管理。　　以“精到服务”为核心。进一步加大物流人员培训力度，采取轮训、专题培训、重点培训等方式，不断提高员工的服务能力和服务水平。定期开展岗位练兵和技能比武

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