烟草在线—吸烟有害健康！

;第一步，完善目标管理体系，层层分解目标任务，实现事的改善；第二步，通过应用PDCA循环法、定额管理法、数据分析法等精益改善方法

、开展安全标准化岗位达标、开展审计监督、完善预算定额和考核评价标准、开展经济合同法律风险防范、开展“守纪律、讲规矩”主题教育和“三严三实”专题教育，“五项工作”持续深化，确保

6S管理为基础的标准化管理，工作环境和现场管理水平大幅提升；在全国打叶复烤企业中首家完成生产设备、基础设施维修定额编制应用，得到了上级的高度肯定；

实际出发，逐步形成一套科学、合理、高效的覆盖整个资金收入支出的资金管理体制。建立完善资金预算管理体制纳入全面预算管理程序之中。结合预算定额标准体系和指标控制体系，形成资金收支计划

里程及耗油定额进行核对。车辆行驶里程和实际耗油单独核算，严禁车辆管理人员登记不及时，用油耗推算行驶里程，或者用行驶里程推算油耗，如经发现

改善取得了工作目标的“快赢”：商业推行的智能配载系统扩大了直送区域，通过“费用控制墙”绑定预算和定额可以最大限度发挥两者事前干预作用；工业借助先进的精益理念

。　　引进科学的成本控制方法。适合烟草物流成本控制的方法有目标成本控制法、责任成本控制法、预算成本控制法、定额成本控制法、标准成本控制法。其中，目标成本控制法即以目标成本为依据

卷烟厂2015年节能减排工作实施方案》，系统安排全年能源管理工作。实行物耗能耗定额考核，坚持物耗能耗月度分析制度，及时做好消耗测算和预警，清洁

局面，影响了卷烟销量和利润。特别是在春节、元宵节五一节和母亲节、父亲节等节假日中，这些中高档卷烟都出现了供不应求的局面，很多零售商户都吵吵紧俏卷烟给的定额太少

，助推勤俭节约成为时代徽标、俭约生活成为社会时尚。二是开展勤俭节约合理化意见征集活动。从日常办公管理、车辆运行、职工食堂就餐、资源配置等基础工作入手，对对标、预算、定额、物流

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