烟草在线—吸烟有害健康！

来看，我们整个烟草行业的创新与改革取得了巨大的发展和成就。烟草企业之间的整合重组，真正实现了企业做强扶弱、提档升级的改革预期目标；卷烟品牌之间的压缩、削减、整合

企业文化形成过程中某一层面或某一阶段的问题，其既可以是全局性的内容，也可以涵盖到专题类的事项，还可以是某一方面的探讨与研究。以烟草企业联合重组为例，

一辈子就这样在这个工厂里了，直到退休。尽管此前经历过兼并重组的变故，也曾经历过几乎半年都没有发工资的窘境，还有过浮浮沉沉的人生际遇，可是存活下来

工厂，重组了新的管理层，与当地的烟草行业对手展开竞争。“不过，这次竞赛给了我们继续前进的机会。我们变得更有创造性和创新性，能产生更好的想法来提供

;开了约有一个月。这次迁移是威利雪茄公司重组计划的一部分，Rene Castaneda担任VCNA的新总裁，还有一个新的销售团队。威利雪茄北美公司生产和分销的高端雪茄品牌

，成为辅佐‘黄金叶’品牌快速崛起的重要保障。”回顾近十年来的发展，技术主任彭桂新介绍道。　　2006年，河南中烟完成“三统一”一体化重组，原新郑

，要正如国家局在2014年提出“追赶跨国烟草公司前三名”的目标时，所提及的“要学习借鉴日本烟草、帝国烟草并购重组的成功经验”的做法。而诸如并购重组之类的策略实施，除了

，中国烟草行业实行了以省级烟草工商分开为突破口的行业管理体制改革，紧紧围绕“做精做强主业，保持平稳发展”的基本方针和“深化改革，推动重组

，只唯实，有侧重。精益TnPM工具在卷烟工厂的应用主要表现在以下几个方面。　　1.工艺流程的优化　　工艺流程的优化以及重组再造是应用精益工具的很好契机，一般

者的中国烟草行业在坚持烟草专卖制度的前提下，采取了如推进卷烟工业企业跨省联合重组、工商分开管理体制改革等措施，取得了一定的效果。这为未来烟草专卖法的改革走势提供了思路。为

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