烟草在线—吸烟有害健康！

不得不跟跟风占坑防止掉队。到最后，新产品越来越多，消费者关注度却越来越淡。　　很多时候，我们往往都会高估形式低估内容。　　进入后「需求拐点」时代

，「需求拐点」后的中国烟草，节流与开源有着同等重要的意义，顶层设计要明确、规范存量维护的原则与标准，「大品牌」对于存量的维护也不能依赖新产品的轮番冲杀和不断

堵漏补缺是一方面，问题的解决不可能一蹴而就，绝不会因为市场的增长而「自愈」；激发新的增长是更加重要的另一方面，「需求拐点」后的存量重组首先是存量

迅疾和行动决绝，整体保持了稳健而线性的增长，尤其进入后「需求拐点」时代，黄鹤楼以结构、状态和创新三个维度的积极应对、主动作为、转型升级，既顺利

;不仅意味着既有战法的不合时宜，甚至还悄然滋生出担忧或将“难以为继”的信心塌陷。　　再叠加上市场语境的错综复杂，包括但不限于需求拐点倒逼、天价烟治理、提税顺价、从稍紧平衡到

，而此间的品牌身份、角色定位亦没有明显的变化，局部的品牌进退也主要源于企业自身的策略调整。　　在评价体系、品牌名单、市场地位基本没变的背后，却是「需求拐点」后市

的规模体量味如久泡之后的残存茶汤。　　因为进入「需求拐点」后更趋理性和克制的卷烟消费，决定了市场需求将在很长一段时间徘徊于「L」型底部的空间趋紧，决定了行业发展从销量增加

的不合时宜，甚至还悄然滋生出担忧或将「难以为继」的信心塌陷。　　再叠加上市场语境的错综复杂，包括但不限于「需求拐点」倒逼、「天价烟」治理、提税顺价、从「稍紧平衡」到「宽松饱和

;换来了二类烟这些年持续的稳扎稳打、循序渐进，尤其当整个行业陷入到「需求拐点」的不适与被动当中，二类烟颇有些风景这边独好的意思，继2017年商业销量突破700

来自于需求拐点后对于结构提升的十分依赖，以及结构提升更多依靠低档烟割尾巴与高档烟加大投放的现实。　　前者当然可以理解，后者却暴露出来结构提升过程中的揠苗助长与手法单一

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