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，严格预算管理，把业务招待费、会议费、出国费、业务宣传费、促销费、专卖管理经费、科技研发费作为2012年费用管理的突出重点。三项费用总额和重点费用项目严格控制在市局（

的学习，提高工作的主动性；二是加强自身建设，加强业务基础管理工作；三是加强对重点费用的事前、事中、事后控制，进一步提升各项基础

的组织领导。严格预算的执行和调整，重点加强国家局关注的招待费、涉外费、会议费、广告宣传促销费、福利费等重点费用以及固定资产投资等的监督控制。常德烟机公司上下非常重视预算上线工作，

向流程管理转变，使各岗位在单位时间内发挥最佳效能。二是全力抓好精确核算。进一步加大对物流成本费用控制力度，尤其要加大对设备维修、包装膜，燃油费、车辆维修费等重点

业务数据深入分析，及时监控费用支出情况，优化可控费用管理，对照检查清单定期自查重点费用凭证附件资料，保证凭证合规合理。

加强费用支出管理。严格按照有关规定程序和审批权限办理，按时按质完成凭证编制复核、款项支付，加强费用支出管理，重点强化两项费用及重点费用的控制，

月度资金现金流收支分析，把预算支出与资金支出控制相融合，做好货款支付、重点费用和投资收益等方面的资金支出管理，从费用源头上严格把关，要求各部门

执行管控。对照年度预算批复，及时跟踪费用预算执行进度，加大力度监控重点费用的使用情况，与归口部门及时沟通，实现资源配置合理性及科学性，

支出，突出预算定额指导作用，切实将预算编制工作做细、做实、做准。三是聚焦专项费用归口管理、重点费用合理分配、项目类预算认真分析核对等要素，通过对预算执行指标进行全覆盖对比

，根据对标分析、财务分析和预算执行情况分析，查找原因，制定对策，做好对重点费用控制的“硬约束”，确保各项费用预算支出有据可依、合理

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