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工作的顺利进行和规范实施，使企业的党务公开工作做到常态化，并将党务公开工作及各项制度的落实情况纳入企业党建责任制和部门绩效年终进行严格考核奖惩。

）的自上而下、层层支撑、全程引领的三层四级目标管理体系的基础上，持续优化目标指标，持续深化对标管理，持续提升流程绩效、岗位绩效、部门绩效和经营绩效

领导干部培训教育的一项重要内容，并进行综合考核，考核结果纳入部门绩效和记录个人《廉政档案》，促进了廉政法规学习系统化、标准化和常态化。　　（三

心往一处想、劲往一处使、责任一起扛、没有一人不出力、没有一事不用心的机制和氛围。他们加强员工绩效管理顶层设计，将员工绩效指标有效对接部门绩效指标，层层分解落实到人，

不出力、没有一事不用心的机制和氛围。他们加强员工绩效管理顶层设计，将员工绩效指标有效对接部门绩效指标，层层分解落实到人，引导员工做正确的事和正确地做事

了“纵向到底、横向到边”的科学绩效管理体系，确保从全厂绩效到部门绩效再到个人绩效的有效承接，树立起奖勤罚懒的明确导向，避免出现“好人主义”和“轮流坐庄”现象

等级的员工实施一次性奖励；将人才培养列为部门绩效指标，对取得成效的部门给予绩效加分。　　2.多方式开展培训培养。推广一岗多能培训，开展机电专业向修理方向、非

，与单位、部门的绩效工资分配挂钩，并根据全市系统的企业创建成果运行质量情况适度调整成果运行在安全生产管理考核中的分值占比，运行质量不佳时市局层面上加大考核权重

支部、各部门在讨论交流结束后，及时进行汇总和分析，对照部门绩效合约，对年度工作计划进行修改完善，制定切实可行的落实措施；　　2.各党

，反而损害了团队协作氛围。“大河没水，小河干”，部门绩效都没有了，个人绩效会有吗？　　四、只注重绩效考核，缺乏考核者与被考核

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