烟草在线—吸烟有害健康！

：一是“企村社”三维共建工作，要借助红云合作社经验，进行更深层次打造；二是针对未完善的相关硬件，做好费用预算，继续进行完善

、烟用物资核算、费用预算管理以及2012年度烤烟生产投入补贴、烟叶收购调拨管理等内容进行了深入细致地讲解。　　培训中，财务管理科负责人对参培人员提出的烟草工作站财务管理中存在的难点问题

额10%均须经过总经理室审批。　　珠纤公司作为中美合资企业，是行业内较早实施全面预算管理的公司之一。公司全面预算管理体系分为生产成本预算和费用预算两部分，实现对成本的控制

。　　一是深化费用预算管理，把控制成本费用作为企业基础管理的重要内容来抓，加强指标分析，查找薄弱环节，制定有力措施，防止企业运行

，加大了员工操作技能培训的投入。经测算，在员工技能培训上的费用预算占全年培训总费用的1/3以上。二是加大了内部师资培训的份额，与往年相比，2012年外

2011年主要经济指标的行业排名情况、2012年成本费用预算状况及企业当前所面临的困难和问题，并围绕2012年节能减排降耗“116”工作目标，就加强课题立项、构建节能减排降耗

　　烟草在线隆阳消息　　受省烟草公司委托，近日，华瑞信会计师事务所年报审计组进驻云南保山隆阳区烟草分公司，就分公司2011年度费用预算控制、收入费用确认

要求经费保障到位。在2012年度报刊征订工作中，要求做有充足的费用预算，在经费上给予优先保障，确保党报党刊、行业报刊杂志优先征订到位。　　三是要求科学安排

有关规定，建立健全采购监管机制，实行统一招标、阳光采购，规范程序，加强监督，防止暗箱违规操作。　　三是强化财务管理。严格实行费用

，负责组织本厂预算编制、报告、执行和日常监控工作。办公室下设投资管理、生产管理、薪酬管理、行政管理四个专业小组。　　办法明确了预算管理的范围与内容。预算编制的主要内容包括生产成本预算、费用

烟业智汇