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烟草在线泰兴消息 近期，江苏泰州泰兴市烟草专卖局（分公司）以贯标对标为抓手，进一步强化基础管理措施，推动企业健康持续发展。
一是深化费用预算管理，把控制成本费用作为企业基础管理的重要内容来抓，加强指标分析，查找薄弱环节，制定有力措施，防止企业运行成本的上升。
二是严格实施对标管理，坚持运用PDCA的方法，深化7S现场管理，加强绩效考核，强化各部门对业务操作类员工的二次考核力度，通过绩效评人、绩效促人、绩效塑人，保持优势指标，促进潜力指标，提升落后指标。
三是坚持精细管理，切实推进贯标工作，深入落实质量管理体系和职业健康安全管理体系的目标、流程、标准，确保体系运行的有效性、长效性。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题
