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烟草在线据珠纤消息报道 近日，珠纤公司组织动员中高层管理人员、各成本中心负责人及财务部人员，全面开展2013年度公司级与部门级的预算编制工作，用精准、清晰的预算体系指导2013年各项业务工作的有效开展。
珠纤公司对预算编制工作提出三点要求。一是各部门在统筹和填写预算费用前，应首先仔细规划2013年工作，基于事实，注重效率。二是预算数据的填写须细分到每个月，各部门应以实际工作安排考虑预算费用的月份配额。三是各部门要严格控制本部门每个科目的费用发生，任何科目的发生额超出年预算额10%均须经过总经理室审批。
珠纤公司作为中美合资企业，是行业内较早实施全面预算管理的公司之一。公司全面预算管理体系分为生产成本预算和费用预算两部分，实现对成本的控制分析和费用的细化管理。目前，公司全面预算管理体系已形成事前计划、事中控制、事后分析、事毕考核的成熟闭环体系。
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