烟草在线—吸烟有害健康！

。　　2005年以后，“黄山”被确定为安徽卷烟工业的核心品牌，由此迎来了品牌发展的新契机：借助联合重组、资源优化、品牌整合的力量，“黄山”品牌不断

”一样依旧我行我素。每天“干着同样的事情，却期待着不一样的结果”。而李老师不断强调国家局关于“大品牌、大市场、大企业”的烟草改革发展战略，从对工业企业的联合重组做大做强

;好不容易有了钱，还没有跑到出纳跟前，就听说钱已经分配完了，白白空喜欢了一场。　　后来在国家局“兼并重组”政策的引导下，我们厂和省外企业联合

跨省联合重组的有效方式和途径，在更高层次、更高水平上实现企业规模扩张，着力培育壮大重点骨干企业和知名品牌。在正确妥善处理好企业之间、市场机制、产业政策和宏观调控的关系

优势和有利条件；另一方面，要清醒的看到现实中存在的诸多问题及挑战。其次，要明确自己的发展思路和发展途径。企业要怎么走，是联合重组，

。 2011年是湖南中烟联合重组的第五年，联合重组最显而易见的好处就是资源大整合的协同效应，在实现联合重组之后，湖南中烟这种资源大整合的协同效应立即显现了出来

”的母子文化建设原则，在体现共性的同时，彰显其个性。近年来，烟草行业进行了大规模的联合重组，对于联合重组之后的企业，其背后

，红云红河集团完全称得上是中国烟草市场竞争格局中数一数二的“领军者”。从“9变4”到“4变3”，再到“3变2”，云南烟草工业每一次大手笔的联合重组，

，安徽中烟所辖蚌埠卷烟厂、合肥卷烟厂、滁州卷烟厂这三家卷烟厂分别被取消了法人资格，组建成为黄山卷烟总厂，完成了“第一步”的联合重组；2006年7月

到实现以品牌为支撑、以资产为纽带的跨省联合重组……正是因为不断地进行思想破冰、创新破题，才得以抢占先机，赢得主动。湖南烟草工业依靠改革走到了今天，也必须依靠改革

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