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派驻办考核工作。一是聚焦“工作成效”，通过日常考核与年终考核相结合的综合考核方式，综合考察各审计派驻办在政治建设、审计项目完成情况、人员队伍建设等各项重点内容，

一线操作岗位员工对产品质量相关标准烂熟于心、熟用于行；针对突出质量问题，依托专项考核与综合考核，扎实开展质量警示教育，强化全员质量意识。从质量

一线操作岗位员工对产品质量相关标准烂熟于心、熟用于行；针对突出质量问题，依托专项考核与综合考核，扎实开展质量警示教育，强化全员质量意识。从质量

，让“督”的结果成为年终综合考核的事实依据，“考”的过程成为推动督查工作的坚强保障，一举改变“督”重过程、“考”重结果、“督”而无力、“考”而无据的被动局面。三个强化

;日常考核、专项考核、年度考核相贯通，并把综合考核结果运用于年度评先评优，进一步提高员工作主动性、能动性、积极性。

调整部门考核方案，将季度考核与年度考评挂钩，做到考绩、考效相协同，日常考核、专项考核、年度考核相贯通，并把综合考核结果运用于年度评先评优，

和烘烤效果进行综合考核评价，同时开展优秀职业烘师评选，每个合作社评选10名，由合作社进行奖励。

分解，落实到岗，量化到人。同时将科技创新重点工作纳入年度综合考核，明确项目责任牵头人，加强过程管控，严格兑现奖惩，激发

思想政治工作测评体系，将测评结果纳入落实全面从严治党主体责任情况监督检查，纳入工厂党政负责人年度综合考核评价内容，把“软指标”变为“硬约束”。“1”即做好“1个

点工作，组织各烟叶站之间采取交叉检查方式开展综合考核，确保培育适龄、健壮、整齐烟苗，适时移栽。

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