烟草在线—吸烟有害健康！

，鼓励员工积极的投入到工作中，调动员工积极性。二是注重发挥考核的“指挥棒”作用。将企业文化内容纳入绩效考核机制，执行考核制度，完善奖惩机制

，他们优化作业人员绩效考核机制，提升员工工作主动性。“我们原来搬运一车烟需要60分钟，现在只需30分钟至40分钟。”邓剑说。做好工商网配工作，每个流程

划分服务网格，明确工作责任，把网格作为生产管理、服务烟农、考核检查的基本单元，引入绩效考核机制，网格服务业绩与烟技员工资绩效挂钩。三是加强适用技术

自查自改自报的岗位责任机制，注重新厂危险源识别与风险评价，完善安全监督、绩效考核机制，确保安全生产“零事故”、“零伤害”目标的实现。　　五、在精益研制方面

发展的凝聚力。二是绩效考核机制基本建立，企业各级单位基本上建立了绩效考核与结果运用的考核评价机制，绩效考核与干部职工的奖惩、职级晋升挂钩，正向激励了干部职工

“私人定制”式的服务，制定有针对性的营销策略，提高客户赢利水平。　　转型之外，重庆市局（公司）完善绩效考核机制，以

经营客户的关停并转。　　加强许可证管理考核。建立健全零售许可证管理绩效考核机制，定期对各专卖管理部门的许可证管理制度建设、审批发放、实地勘察、文档管理等内容进行详细检查，

工作过程的考核，也要注重工作绩效的效果评定，营造过程与结果并重的考核体系。　　要完善绩效考核机制，要健全完善单位领导督查——职能部门考核——各部门自查的三级考核

，健全绩效考核机制，将营销业绩与绩效工资挂钩，加大绩效考核力度和奖罚力度，奖优罚劣、奖勤罚懒，进一步提升营销人员工作的积极性和主动性

和完善激励制度，如建立专卖人员轮岗交流制度，完善绩效考核机制等，切实调动农村队所工作人员积极性。　　四是大力改善农村稽查中队经费投入。一是加大投入

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