烟草在线—吸烟有害健康！

和具体案例，阐释了《卓越绩效评价准则》中各项条款与公司各部门职能的对应关系，帮助各部门明确了各自责任；介绍了下一阶段现场评审和管理诊断具体安排和工作要求。

”，推动管理要素整合优化，进一步激活创新管理工作活力。一是“走出去”，构建QC管理诊断师“人才库”。累计培养中质协认证的QC管理诊断师中级5人、初级19人

;每季度由牵头部门按照国家局统计口径，测算降本增效目标执行情况并在市局门户网进行公布，严格监控各项费用支出，确保降本增效目标任务顺利完成。三是加强管理诊断。以

，10优于全省平均水平，8项同比改善。三是加强和改进管理诊断。将管理诊断作为推动高质量发展的有效抓手，建立了以专卖、营销、物流等职能部门牵头的专项管理诊断工作机制

座谈研讨会，安排部署下一阶段企业管理工作，研究讨论2018年绩效考核工作。　　其间，与会代表对《云南中烟“管理诊断基层行”活动实施方案》进行讨论并提出了改进

工艺质量管理人员参会。会议围绕信息系统、工艺设备特性研究、制度标准体系、对标分析、管理诊断、课题攻关、质量风险防控、人才队伍培养、质量文化宣传等28项工艺目标指标提升工作，形成重点提升

降本增效预期目标；标杆目标管理要持续精进，实现对标工作再进位；质量管理体系建设要持续改进，实现工作新突破；管理诊断工作要实现全面提升

的突出问题；明确目标任务，切实在成本管控、体系转版、对标工作、管理诊断、全员创新等方面有所作为，奋力开创企业精益管理工作新局面。

;实地走访座谈，了解生产一线管理提升工作需求。着眼提升，全面谋划。按照行业管理诊断工作指导意见要求，着手制定全省系统物流管理诊断实施方案，综合运用对

近日，河北省邯郸市烟草专卖局（公司）物流中心开展“三项活动”，扎实推进精益物流建设。管理诊断强弱项。通过对标行业先进企业、先进指标查找问题

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