烟草在线—吸烟有害健康！

，拓宽提质增效新路径。坚持以查促进，完善制度建设。逐步优化车间质量管理制度，实行岗位质量积分制，细化考核指标，运用双向激励机制，

进行探讨，并着重在工作室标准化管理、多渠道人才培训、人员积分制管理、项目推进与评价等方面进行交流，为提升工作室标准化工作水平提供了好的方法和思路。开展民主选拔，

。创新积分考核管理办法，对送货员在日常工作中与专销人员的配合度进行考评考核，利用积分制考核办法深化送货服务管理，促进送货员服务能力和服务水平的再提升。聚焦“广

的43.75%。三是注重正向激励提高积极性。出台《员工积分管理办法》，课题创新成果纳入积分制管理，积分值将作为员工贡献绩效和年底评先评优重要依据，并进入个人成长

服务宗旨，行政许可办理工作以“一次受理”“一键预约”“一站勘验”为准则，将服务触角向行政许可事前延伸，实现行政许可办理“加速度”。四是亮化“积分制”。严格落实

》，科学合理编排班组成员，修订《积分制管理方案》，完善三级绩效考核，激励员工争先意识。定期开展班组交流，分享工作中好的经验和方法，

”。将党建与优质服务融合，设立党员服务队、党员示范岗，带头净化优化卷烟市场环境；推行“党员学习积分制”管理模式，与上报上级表彰、年度评比相结合

和完善员工职业化、专业化发展路径；健全人才入库、培养、使用、激励机制，强化积分制管理，发挥人才的聚集效应和带动效应。完善机制，强化指挥棒。推进

；完善目标绩效与积分制管理相结合的激励约束机制，落实创新驱动，以班组建设为抓手，加强物流队伍建设，全面提升精益物流

、“五个一”创新工作机制及营销“数智盈”和专卖积分制考核等先进管理理念。同时，与相关对口部门开展了面对面交流研讨，进一步汲取各项工作上的精益理念和管理融合手段。此次学习交流时间

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