进入“十四五”，浙江省丽水市烟草专卖局（公司）将人才队伍建设工程作为推进高质量发展的基础性工程进行谋划，从制定作战图、构建生态圈、强化指挥棒三方面入手，打造一支与数字化转型要求相匹配的人才队伍。

科学布局，制定作战图。立足当前、着眼未来，丽水烟草调研形成全市系统干部人才队伍分析报告，摸清人才“家底”，找准队伍建设症结，并在此基础上着手制定《丽水烟草中长期干部人才队伍建设规划》，为“十四五”队伍建设描绘作战图、细化作战表。

搭台架梯，构建生态圈。坚持“做实增量、做精存量”，统筹推进选人用人、员工成长、交流培养等各项工作。创新源头管理，更加注重对外舆论宣传，加强人才引进；完善成长通道，促进不同层级、不同岗位、不同序列间的合理有序流动，拓宽员工成长通道；巩固“三纵一横”职业发展体系，优化“双聘”管理，畅通和完善员工职业化、专业化发展路径；健全人才入库、培养、使用、激励机制，强化积分制管理，发挥人才的聚集效应和带动效应。

完善机制，强化指挥棒。推进党建、中心工作“双百分制”考核和干部考核机制深度融合，提升干部评价的全面性、系统性和科学性；进一步完善员工考核及考核应用机制，加大“干好、干坏”区分度，同时加大对“干成事、多干事”员工的激励度，强化考核指挥棒作用。