烟草在线—吸烟有害健康！

信息化建设为立足点，助力数字企业建设。按照行业网信规划“四转三大”工作思路集中发力。一是推广“大平台”应用，实现制丝、卷包、物流、动能四大集成系统及生产管控一体化、数据采集

、动能四大集成系统及生产管控一体化、数据采集等系统落地。以“平台+应用”模式开展企业综合管理系统、IT运维系统建设。二是打好“大数据”基础，通过深挖工厂数据池，实现过程

全生命周期管理平台，提高智能调度能力和生产管控智能化水平，实现设备全面信息化管理、降低设备故障率、保持设备稳定性。以智能制造场景为抓手，以工业互联网平台为支撑

改造，实现复烤生产线智能生产管控、动力管控系统升级改造、智能算法排产调度、智能化工艺寻优等，切实解决生产、工艺质量相关问题。探索智能工业创新应用，为产业创新

;共同实现集团化MES体系架构，加强集团总部对各生产厂生产管控力度，基本实现了管理层、执行层和操作层的零距离无缝连接。　　除了信息化建设起步较早的昆明卷烟厂、红河卷烟厂

;努力提高生产管控水平，努力探索反映灵敏、科学高效、质量上乘的品牌合作新机制。　　　第五，要高度重视科研队伍建设，在高端人才培养上抓提升。加快高端人才的培养和引进

;“全面感知、精准执行、智能决策、持续学习、融智赋能”的智能工厂建设稳步推进。针对各卷烟厂信息系统间相对独立、数据交互少的现状，江苏中烟以生产管控平台项目建设为契机，构建大数

;梳理研产供销服全业务域数据要素，强化数据资源规范采集、有序流动和合理共享。通过对烟叶种植管控系统、烟叶养护系统、生产管控一体化系统、物流管理系统、ERP系统及营销系统等的部署、应用

系统、生产管控一体化系统、物流管理系统、ERP系统及营销系统等的实施部署，并结合行业的一体化平台先行先试，湖南中烟已基本实现从原辅料的采购、质检到生产、仓储物流到卷烟销售

管理措施，明确了责任部门和相关部门。同时，以落实转新搬迁过程中的安全生产管控为重点，编制了《搬迁过程危险源辨识及风险评价、分级管控清单》，涉及

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