烟草在线—吸烟有害健康！

本确定。此外，全厂400多党员干部个人还自愿捐资2.4万多元帮助8名高考贫困学生圆了大学梦；七是组织开展政治工作、安全管理、工艺质量管理和生产现场管理等四个专题研讨活动。到

，党辉一身兼几职，除了是车间唯一的技术员，还兼职电修工、清洁生产、现场管理、综合体系和学习型班组建设带头人。虽然繁忙的工作任务已经让他连轴转，但他还是

”等一系列活动，从设备有效作业率、产品质量、材料消耗、安全生产、现场管理、劳动纪律和工作执行力共7个项目对机台进行考核，在职工中形成了一股比工作质量、比劳动效果、比奉献精神的良好

素质高、遵章守纪、战斗力强、职责分明的职工队伍。班组长是班组的核心，他们既是生产者，又是管理者，班组长队伍建设是实施生产现场管理的基本环节。7S管理不是一朝一夕

，处于最基础的地位。可以说，班组建设的水平就是卷烟工业企业人员素质、制度建设、管理质量、工作协调程度等方面的集中体现。搞好班组建设，加强班组生产现场管理的管理职能

，规范设备日保养和操作工作标准，确保设备运行稳定，防止和减少质量安全事故的发生。加强生产现场管理，提升现场制度执行力，强化首、自检

，形成了一个更高效和谐的生产现场管理环境。”据相关负责人介绍，基于5G、AI人工智能、大数据、机器视觉等技术，什邡卷烟厂将在零备件领用、香糖料配送、残次品回收等场景下

后，车间业务流程自动化、智能化水平持续提升，形成了一个更高效和谐的生产现场管理环境。”据相关负责人介绍，基于5G、AI人工智能、大数据、机器视觉等技术，

位，确保无安全责任事故发生；环境精美谐和就是要强化厂内环境、生产现场管理，持续整治环境卫生、生产现场物品定置、物料跑冒滴漏，着力打造环境舒适、人心

，修订完善了《生产现场管理考核办法》《卷烟产品质量考核办法》和《不合格品控制管理程序》等一系列质量管控文件，引导各卷烟工厂对生产过程的产品质量进行自主管理，并以

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