烟草在线—吸烟有害健康！

。该公司目前是意大利规模最大的烟斗生产商，雇有30多名工匠和数名行政管理人员。虽然企业采用现代管理和营销模式，但倾向于使用传统方法制作烟斗。同时，他们不断生产新款

管理工作中，要提高认识，以体系建设为抓手，以现代管理理念和方法解决发展问题；要正视差距，跳出历史和现在看发展中存在的不足

的烟斗工厂位于意大利瓦雷泽。该公司目前是意大利规模最大的烟斗生产商，雇有30多名工匠和数名行政管理人员。虽然企业采用现代管理和营销模式，但倾向于使用传统方法制作烟斗。同时

的知识结构、素质能力，还是在工作作风上都得到了明显的提升。面对“十二五”期间的重大发展机遇，企业急需培养一批既懂生产、又善管理，能够迎合现代管理需求的复合型人才

;实现“四个提升”：实施“上、争、创”工程，加快行业优秀卷烟工厂创建步伐，提升企业发展质量。实施“双基”建设工程，引入现代管理理念，

;增进工作的主动性、自觉性和创造性。全力打造了一支具有战斗力、凝聚力、敬业、爱岗、奉献、守法、诚信的管理队伍，塑造了南涧烟草专卖队伍良好的社会形象，实现传统的专卖管理向现代管理

，严肃行政执法，预防职务犯罪，确保辖区市场杜绝无证经营和非烟流通，实现南涧专卖管理从传统管理向现代管理的转变。　　目标任务的明确，

突破的关键阶段，面临着加快发展速度、提高发展质量、构建现代管理、维护和谐稳定等多重压力和任务。全体干部职工必须坚持以“严格规范科学管理　改革创新　加快发展”“十六字”方针为指导

，进而循序渐进解决问题的一种管理模式。　　其实，在烟草企业从传统经营向现代管理迈进过程中，不论是客观原因，还是人的主观原因，经营主体

地位、发展环境等因素，烟草企业管理工作仍然面临几个不容忽视的问题。　　一、运用现代管理思想和工具的基础尚待夯实　　一是思想基础。很多人认为烟草业就是卖烟——业务流程简单，

烟业智汇