烟草在线—吸烟有害健康！

过程管理水平持续提升。　　通过对烟草商业企业物流现场管理存在问题的分析，他们发现，管理标准不够细致、员工执行力不稳定、考核作用发挥存在局限性是影响现场管理水平提升的主要因素

;完善《卷烟物流配送中心作业区现场管理实施细则》和《卷烟物流配送中心非作业区现场管理实施细则》，全面实施物流现场6S管理，分不同标准和重点明确各环节、各层面、各岗位的管理

安泰物流同址同库的合肥市烟草专卖局（公司）物流配送中心，安徽烟草工商企业为与会代表展示了内容丰富、生动真实的物流现场。这个物流现场，处处体现出安徽

;整合资源，优化流程，实现物流资源配置、物流业务运行的效率、效益最大化。二是推进现场管理精益化和规范化。落实物流现场“10S”管理。结合“10S”管理工作实际，

中间环节，提升客户满意度。　　工业企业间互用小订单集散中心、同城工商托盘联运、工业按需直供分拣线、工商共管库存、商业波次订货与实时分拣、物流现场作业流程优化改善……近几年，

的“行家里手”。到渠道组后颜劲每天至少花4个小时在物流现场，回到办公室还要研究物流面单，分析渠道数据，晚上时间则用来盯各种微信、微商涉烟信息。现在包裹到颜劲手上一掂

率，降低配送成本。持续做好卷烟空纸箱的循环利用工作，长效开展物流现场管理、大力推进安全标准化建设向安全标准化管理转型。充分挖掘“人”的因素，组织开展争先创优活动及

迎刃而解。　　3月25日上午，电子标签分拣线上全部安装了QC小组自主设计的阻挡轮，包装机“吞”进隔离牌的现象果然再也没有发生。　　分拣员“减负” 　　“卷烟物流现场

和运用行业内外精益改善先进做法，积极探索物流现场管理标准化，不断提升卷烟出入库管理、分拣配送的效率效益。注重绿色循环发展，做好纸箱回收、托盘联运等工作。加大科技

全面采购61厘米宽、0.0041厘米厚的热缩膜投入使用，仅此一项，每年就节约近三分之一采购费用。　　分拣员“减负” 　　“卷烟物流现场的创新，不能仅仅停留在

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