烟草在线—吸烟有害健康！

展示、合理库存、保管养护、品牌组合、明码标价、店容店貌”等方面的分类指导，提升客户经营能力和盈利水平。　　三是从构建和谐市场入手，领导干部深入市场一线，走访

客户逐渐认识到建设的最终目的是实现“客我双赢”。　　二是完善硬件，营造环境。充分利用客户现有的硬件条件，在终端陈列、店容店貌、经营能力等方面进行调整和优化，

具体情况进行细心指导，帮助客户维护展柜整洁，要做到店容店貌整洁、美观，增强客户自我维护展柜的意识。　　　三、提升客户经营能力。加强客户“十知”培训，

，了解掌握客户店容店貌、卷烟商品陈列、明码实价、规范经营、社会库存等基本情况，更要注意对零售客户察言观色，发现客户的真实想法，把握客户心态

、货源供应等进行了了解，并详细询问了客户在终端建设和服务方面的需求。　　走访结束后，郑京对终端建设开展情况、零售客户店容店貌、卷烟生动陈列等工作给予了充分肯定。并指出目前

情品牌培育征文活动”，增强客户总结经验、挖掘潜力的意识，提升品牌培育能力和经营技巧；　　三是通过“我的店铺炫出来摄影活动”，提升客户店堂店貌

高其品牌培育意识，就其店内卷烟陈列的技巧及店容店貌的改观提出指导性意见。　　二是找差距，抓提升。客户经理就贫困户目前的经营现状作出卷烟销售统计分析，查找不足

）举办了“争当客户贴心管家”活动。　　　活动要求所有客户经理在日常服务中，一要细心观察，全面了解掌握客户店容店貌、卷烟商品陈列、明码实价、规范经营等基本情况

”，让客户在活动中充分感受江苏烟草“同心”文化内涵。　　观摩人员对“明码标价示范街优秀客户”店容店貌、卷烟陈列展示、品牌培育等工作进行了现场观摩，客户经理对每位“示范

销售策略、经营技巧、生动化展示、合理库存、保管养护、品牌组合、明码标价、店容店貌”等方面的分类指导，提升客户经营能力和盈利水平。　　三是从构建和谐市场入手，领导干部深入

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