烟草在线—吸烟有害健康！

辖区每位客户的实际经营状况与商圈类型，实施个性化经营指导，主动帮助优化库存结构，增加适销对路卷烟品牌的库存储备，加强新品牌的培育，

天气、银行存款排队等原因导致不能及时结算。　　三是强化库存指导。详细掌握各档位客户库存数量和结构，结合客户经营能力指导客户优化库存结构、盘活库存资金，为春节旺季销售做好

台账”管理，根据客户经营环境，科学制订春节旺季经营目标、使库存结构更合理，客户盈利不断提升。　　三是紧抓品牌培育不放松。春节期间返乡人员逐日增加，

销售目标任务完成。　　一是加强客户拜访工作。加大客户日常走访力度，结合经营指导工作，指导客户合理设置安全库存，优化库存结构；并结合近期市场特点

;找准市场状态调整的着力点。按照市场库存情况，明确调控的主要规格、主要价类、主要客户，有效满足社会需求，防止客户囤积货源，不断优化社会库存结构

指导，关注对客户库存现状的分析，针对不同客户实际库存，指导和建议客户调整库存结构，应对市场变化，提升卷烟的经营能力和赢利水平。三是

，库存结构，单品库存动销情况进行对比分析，提炼客户库存异常变化，及时发现市场问题。　　二是注重拓展信息渠道。进一步明确 “三员”进行市场信息收集反馈机制

的采集和分析能力，提升其对市场真实需求的把握能力。　　　二是优化辖区社会库存。安排客户经理采集各乡镇卷烟库存最大、最小客户信息，密切关注大客户库存结构，结合

，分城镇、农村两个层面，抽取不同零售业态、不同经营规模的零售客户，进行全方位的市场信息收集：一查节后社会库存，包括库存结构、品牌分布

和库存结构的了解，及时掌握零售户卷烟经营情况，结合辖区实际情况做好金圣品牌订单指导。　　二是加大品牌宣传。通过与江西中烟沟通，进一步增强工商协同，

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