烟草在线—吸烟有害健康！

科学考核体系的三个要点：一是对机关科室进行考核时，既要关注日常考勤情况，又要将其目标任务的完成情况即工作绩效联系起来；二是对一线人员进行考核时

;加强文明执法监督，确保文明执法、依法行政。　　三是完善基层专卖人员绩效考评体系。全面梳理工作流程，进一步提炼专卖管理工作绩效考评关键点，按照不同岗位职责细化

;建立健全工作绩效考评机制。　

员工学习运用创新的方法，提升工作绩效。昆纤公司副总经理在专题活动上强调：员工要先从小课题、小项目入手，人人参与创新活动；要突破思维桎梏

其他35个重点城市相比，仍有较大差距，作为省会城市还未能充分发挥在全省的骨干、示范作用。因此，要把创优指标与对标指标、贯标工作、绩效管理、预算管理、品牌培育

品牌培育和“品牌意识”、“全面质量管理”、“协作意识”、“项目管理”等抓经济工作的理念继续抓好创优工作。把优秀基层单位创建与当前烟叶收购和各个时期的中心工作及日常工作绩效挂钩考核，促进

信息，提高为客户推介适销对路品牌的能力。　　五是实行动态管理。加强对客户经理工作业绩的考核，严格按照客户经理岗位要求制定进退机制，根据客户经理的工作绩效实行

了员工主观能动性；二是选拔严格，突出竞争，为竞聘工作设立考核小组对竞岗人员进行严格的面试与笔试，并把工作绩效作为主要依据，突出竞岗

烟草专卖等法律法规和收购政策，为维护良好的收购秩序营造舆论氛围；二是巡回督查各卡点人员设置、责任落实、纪律执行、工作绩效等情况。开展烟叶收购站点巡查，维护烟叶

工作思路，提高工作绩效。　　六要坚持内外一致性。即务必一手抓管内，一手抓治外，决不能偏频。管内要求更细、更严，突出政策性、全局性，

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