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  • 江苏南通市局“加减乘除”落实新《广告法》专项清理(图)

    近日,江苏南通市局(公司)组织全体营销人员开展烟草广告排查清理工作,确保新《广告法》严格贯彻落实。
  • 甘肃定西安定区局“加减乘除”促基层党组织建设

    为全面贯彻落实中央八项规定等要求,甘肃省定西市安定区局(营销部)结合本单位实际找准开展服务、发挥作用的着力点,不断提升服务水平,扎实推进基层服务性党组织建设。
  • 安徽蚌埠市局“加减乘除”细绘企业精益定额标准

    近日,安徽蚌埠市烟草专卖局(公司)运用“加、减、乘、除”四个步骤,制定印发了《2015年度预算定额标准》,聚焦企业成长指标,优化细化费用定额标准,深化2015年企业预算管理工作。
  • 湖南衡阳市局“加减乘除”法推进项目采购管理工作

      烟草在线衡阳消息  2014年以来,湖南衡阳市烟草专卖局(公司)针对全市系统项目采购中存在的法律文书不规范、评分标准不统一、监督考核难、采购效率低下等突出问题,科学运用“加、减、乘、除”四法,大力破解项目采购过程中的现实难题。   一是做足“加法”,制订规范化模板。进一步完善招标采购业务流程,增设时间节点和廉政、法律风险防控点,制订下发通用类项目的采购方式评分模板,出台与年度采购计划相衔接的常用招标文件、合同的规范化模板。   二是做好“减法”,下放项目权限。一方面依托招标代理机构咨询服务,提高县级局编制招标文件和组织评审能力,在此基础上合理授予县级局部分项目自行招标;另一方面立足实际市场状况,适度降低县区供应商的资质门槛,适度降低标书编制门槛,增强招标的竞争强度
  • 湖南怀化烟草“加减乘除”法打造精益物流

      烟草在线怀化消息  2014年以来,湖南怀化市烟草专卖局(公司)在物流管理过程中推行“加、减、乘、除”法,突出打造精益物流,努力提升物流配送水平。   一是“加法”做服务。进一步完善服务设施,突出强化服务标准建设和优化过程管理,按照“送货无差错,安全有保障,卷烟无破损,货款有结算,服务无盲区,价值有提升”的工作目标,不断提高配送服务水平。   二是“减法”畅流程。深入开展贯标对标工作,全面梳理物流配送各岗位职责和工作流程,优化作业流程,减少工作冗余,进一步提高工作效率。   三是“乘法”增效益。根据“零乘任何数得零”的原理,尽力做到工作“零缺失”,努力实现配送时间零延误、服务零投诉,确保安全、准确、及时配送卷
  • 江苏宝应:“加减乘除”提升行政大厅服务质量

      烟草在线宝应消息  2011年以来,江苏宝应县局行政服务大厅通过在“加”字上下功夫,在“减”字上做文章,在“乘”字上想办法,在“除”字上动真格,着力提升服务质量。   一是“加”强业务学习。通过组织学习业务知识,参与业务培训,要求大厅服务人员勤学习,勤思考,勤钻研,切实提高解决问题的能力,增强服务意识,提升业务技能.   二是“减”少工作时限。以创先争优活动为抓手,进一步简化审批流程,开辟“绿色通道”,行政相对人的行政许可申请受理登记后,符合发证条件的,一律在15个工作日内办结。   三是“乘”倍工作效能。加强政治理论学习,提升窗口工作人员服务素质。通过采取定期目标考核、廉政谈心、召开行政例会等举措,提高大厅工作人员积极性
  • 云南师宗县局全力提升青年工作品质助推贯彻“五大发展理念”

    ”、“五个基本定位”,继续实践“三大课题”,提升“五个形象”,落实“加减乘除”四则运算,突出“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的重点任务
  • 行业经济发展的加法运算

      烟草在线专稿  在2015年全国烟草工作会议上,国家局主要领导在谈及如何实现2015年的发展目标时,强调要做好“加减乘除”四则运算。其中的“加法”是指要在经济发展上做
  • 广西崇左烟草营销部巧用“加减乘除”法解好清廉建设方程式

    近年来,广西崇左市城区烟草专卖局(营销部)按照“政治清明、企业清廉、队伍清正、风气清朗”的“清廉崇烟”建设要求,将“诚·好”支部特色建设与清廉支部创建有机结合,全方位推进清廉建设,持续推动全体党员干部职工切实做到守住“底线”,不触“红线”,筑牢“防线”,营造良好干事创业氛围。
  • 陕西中烟汉中卷烟厂“加减乘除”推动财务管理提质增效

    近日,陕西中烟汉中卷烟厂多措并举做好“加、减、乘、除”,统筹兼顾,持续推动财务管理工作提质增效。