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。　　三是抓考核规范，确保工作落实。进一步修订完善二级考核细则和员工岗位说明书，坚持日常考核与重点工作考核相结合，严格奖罚标准，强化痕迹管理

;并将此工作纳入二级考核；三是将加强专销协作沟通，对市场发现的相关信息及时反馈；四是要求营销部门对专卖部门筛选出来的104户涉嫌批发、多次违规及卷烟月均销量

二级考核小组，考核中层干部；中层干部组成一级考核小组，考核一线人员及机关人员，加强对绩效考核工作的组织领导。二是制定详细的考核实施细则。各部门

，制定并实施《日常工作过程管理考核实施办法》，规范员工日常工作行为，提高工作效率，进一步提高二级考核质量，强力力推进季度绩效考核工作。　　　

;通过每周讲堂、每月一篇好文章等读学撰讲，创新了学习形式，进一步提高专卖队伍的软实力。　　二是“考”。通过市场走访、现场查看中队资料、开展二级考核，每月定期召开

）结合“135”工作法主题活动，从2011年8月份起全面按照“三级考评、二级考核、一级督查”的模式开展员工绩效考核，进一步落实员工绩效考核与管理工作，有效

。全体员工结合工作实际重新审视岗位职责，深入思考工作中存在的问题和差距，并且将各部门大讨论活动开展情况纳入八月份二级考核，推动“我为‘三增’做什么”和“企业安全

;并在会议记录本中体现，此项工作纳入二级考核；　　五是立足本地市场，抓好防范监控，由盯大户、查窝点入手，在有效监控上动脑筋、想办法

和岗位职责，明确下半年各岗位履职的重点和服务项目，制定更加合理、配套的达标考核细则，加大科室的二级考核力度，从而形成“比学赶帮超”的良好氛围

）要落实部门的二级考核，确保考核指标分配到每个业务岗位上，强化考核力度，激发员工对电结提升工作的积极性。　　据悉，该局（

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