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贯培训纳入培训计划中，以各种方式对发布的文件进行了宣贯培训，确保了文件的要求和内容在适用范围内得到充分沟通和理解，确保了适用范围内的部门人员均能获取标准的有效

工作。严格按照年度培训计划组织实施各阶段培训工作，促进县局（分公司）人才队伍建设的提升；及时完成培训项目实施各环节信息维护工作，确保

学员们的学习积极性。此举，也能为本单位师资力量注入新鲜的血液。　　拜师学技要取得实效，对导师和培训计划制定者要提出目标任务要求，并进行考核，做到

，以优质服务带动现代终端功能发挥。　　3、强化培训，提升能力。制作了《现代终端客户培训档案》，制定现代终端客户年度培训计划。以分公司为培训主体，

处理率达标。　　三是提素质，确保能力提升。一方面加强对内管人员业务知识、技能操作、经营知识的培训，在严格执行年度教育培训计划的基础上，利用政工网的教育培训

;找出短板和不足，制定相应的培训计划及重点，开展有针对性的培训。为此，市局编发了《网建参阅》、《现代终端建设宣传提纲》及《现代终端建设100问》，

打破保守、安于现状的陈旧观念，接受新思想和新事物，增强其创新意识。　　二抓教育培训。结合营销队伍的素质及业务技能情况，详细制定2013年度营销教育培训计划

。　　因人施教。一是依据零售户受教育程度及文化素质区分，制定有针对性的培训计划、培训方式和培训内容，尽可能符合个体的接受能力。二是依据守法经营状况区分，针对

抓好落实。综合办公室要发挥牵头作用，按照年初制定的安全教育培训计划，及时组织召开安全培训工作会议，加强安全培训工作。　　区局（分公司

，确保全局工作稳步推进。　　三是坚持考核、培训两手抓。结合队伍的素质及业务技能情况，详细制定2013年度培训计划，明确各阶段的培训内容及目标，

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