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  • 中国烟草的“新三大”:从受制于人到自建格局

    资源配置和内部运行的效率,来积极发挥体制优势;也才能主动地谋划面向未来的路径铺设,与服务内部的“三大”所对应,依循现代化烟草经济体系所勾勒的面向市场
  • 奔跑着的黔江卷烟厂

    党组就抛出了“超越”文化理念,谋划了“追赶、集聚、数字化”三大核心战略,提出了要着力拓展“三江一川”重点市场等企业发展、运营方略。黔江卷烟厂审时度势,紧跟公司
  • 管好“水龙头” 共塑“好状态”

    ;公司)党组一直在思考和谋划的课题。   不破不立,破后而立。改革的过程,实质就是“破与立”的过程。   “对于成都烟草商业而言,推动企业实现
  • “责任”之花绽放青城

    )责无旁贷地扛起了践行“责任文化”新理念、做全区系统“排头兵”的大旗。   “按照‘看得到、听得见、记得住、悟得透、结合紧、践行实’的要求,我们深入思考、系统谋划
  • “掰腕子”还是“握手”?

    。   ——客户经理布好营销服务这盘“棋局”很关键   人生如棋,营销服务亦如棋局。如何科学摆布和谋划卷烟营销服务就如同下棋一样,需要我们客户经理这个“棋手”来完成
  • 向浙江网建学什么?

    ;充分展示了精准协同工业、精确满足消费、精心贴近零售客户的先进理念和服务意识。从此次会议汲取的宝贵经验,对于浙江中烟系统谋划高质量发展,特别是构建品牌发展体系
  • 把握旅游资源,打造品牌特色,力促黄山卷烟销售可持续发展

    。   四是抓住关键节点。积极捕捉品牌培育节点,借助本地大型节庆活动来推广省产重点品牌。在培育时间上,提前谋划节假日开展活动,通过营造卷烟品牌与节假日相通
  • 而今迈步从头越

    ;靠管理求发展”的甘饴味道,更是开启了乌兰浩特卷烟厂立足管理创新、谋划长足发展的曙光之路。   2008年11月,红云集团与红河集团合并重组为红云红河烟草集团后
  • 客户经理营销“接地气”才效果好

    、货源需求、营销策略等方面都有一定的差别。这就要求客户经理在开展营销服务时必须有所考虑、有所针对、有所区别。在实施卷烟营销服务过程中,客户经理应当既要统筹谋划整个营销服务的内容和措施
  • 提升卷烟营销服务的思考

    ,以建立透明的客我关系。努力把服务工作摆在企业发展的战略高度来谋划和布局,加快企业服务营销体系建设,积极打造适合企业经营特点、外部环境和地域特色的服务品牌