烟草在线—吸烟有害健康！

业务的梳理、沟通机制的健全、督察体系的落实、管理效率的提升等重点工作，进而带动管理水平的全面提升。要始终把“提质量、降成本、增效益、挖潜力”作为企业管理的重点，通过精益管理

局（公司）烟叶生产工作以全国烟叶工作电视电话会议精神为指导，按照“稳面积、增单产、提质量、减损耗、降费用”的工作思路，紧盯目标任务，抢抓

“提质量、降成本、增效益、挖潜力”作为企业管理的重点，通过精益管理全面夯实各项管理工作。在“提质量”上，对内注重提高企业运行质效，对外注重提升客户服务质量。在

（经理）樊帮傲掷地有声：“2012年，在烟叶生产方面，我们要突出‘扩规模、提质量、彰特色’方针，积极实施‘135

”主题演讲比赛等特色活动，营造浓厚学习氛围。党支部层面重点抓落实、拓载体、提质量，广泛开展读书交流、联学联建、专题研讨等活动，推动理论学习延伸到每个党组织

”服务，不断引导茄农合理用工，现场指导工人生产技术操作，以“提质量、降成本”为目标，不断提高茄农的生产管理水平、增加茄农收益。从2021年10亩到

，以技术指导和讲师身份多次受邀参加产区的业务培训和样品审定会，帮助复烤厂选叶工人提升效率，并通过“专家送技术”“骨干提质量”培训授课，帮助烟农提升生产水平

局（公司）将不忘初心、勇毅前行，更加注重转方式、调结构、提质量、增效益，稳定发展预期、增强经济活力、防范化解风险，答好政治担当

;以技术和标准升级为抓手，统筹推进稳烟田、育主体、提质量、优供给。持续提升专卖监管水平，聚焦“数据先导、稽查上移、监管下沉、管服融合”，深化专卖数字化转型

核心，探索打造“全收全调全用”型基地单元示范点，建立区域、部位、类别结构使用的新平衡；持续推动辅料提质量保供应，加强辅料供方“AB角”动态管理

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