烟草在线—吸烟有害健康！

局（公司）实施以每担烟叶、每箱卷烟工资含量为业绩考核基础、以工作过程和预算费用考核为补充的绩效管理体系，实现业绩与薪酬对接、与个人收入挂钩，促进了绩效管理

长效机制、企业管理评价机制、绩效管理长效机制、对标管理长效机制、创新管理奖励机制，努力争创一流创新机制。五是坚持学习主导，争创一流管理团队。要在充实和稳定管理队伍的基础上

;收入比绩效”的导向，不断深化绩效管理，科学合理分配薪酬，体现员工价值，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性；坚持“基础设施好

把对标、贯标、创建优秀卷烟工厂、绩效管理等工作与节能减排有机结合，制定了《云南省烟草加工企业能效对标实施指南》、《节能减排目标责任评价考核办法（试行）

分公司改革和发展目标，以绩效管理为手段为出发点，全面开展精细化管理工作，从细节入手，明确标准，明确责任，改善部门和职工

，完成了用工分配制度改革阶段性目标任务，发挥绩效管理对员工的激励约束作用。服务大厅的设立，电脑、录像机、数码相机等办案器材配备，为专卖工作更好地

、绩效管理等方面均取得了显著成效；四是技术创新不断推进，在两个重大专项、工艺创新、提升原料使用价值等方面处于行业领先水平，发挥了引领作用。　　针对江苏中烟

《党员目标管理责任书》，实行分级管理、逐级考核。四是坚持党建工作考核机制。把党支部和党风廉政建设工作纳入绩效管理，党建工作与经济工作齐头并进。今年，发展党员5名

的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理，促进基础管理上水平。要始终关注企业标准体系的构建和完善。建立体系文件动态评审机制，将行业的标准成果及时应用和纳入管理体系

；三是建立创新机制，以绩效管理为动力，鼓励全员多观察、多思考、多研究，截止目前共有6人次获得月度创新成效激励考核加分，两名客户经理在宿迁市

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