烟草在线专稿　　对于一个行业、一个企业来说，其整体积极性既是它赖以生存的内在动力，也是它谋求发展的战略资本。

　　面对行业发展新形势、新情况、新特点，国家烟草专卖局姜成康局长提出了“三个始终”，要求始终把烟农利益放在心上，始终把为零售客户提供优质服务作为流通企业根本任务，始终把调动全体员工积极性、主动性、创造性作为一切工作的出发点。这是国家局领导对行业生存发展之道最清醒、最深刻的认识，是“两个至上”的最集中体现，也是行业“安生立命”，实现“卷烟上水平”的根本所在。对于郴州烟草而言，就是要继续坚持以“求发展，谋利益，成就员工”的思路，将“三个始终”进行到底。

　　将“三个始终”进行到底，要着眼于“求发展”，努力推进效率烟草。“三个始终”其根本目的是“求发展”，实现烟草和谐共赢。近年来，郴州烟草坚持“求发展”，致力于效率烟草建设，实现了“两烟”的飞速发展，卷烟年销量达17.33万箱，烟叶生产实现百万担跨越。实现郴州烟草加快崛起，必须着眼于“求发展”，重点在效率上下功夫，充分调动烟农、零售客户的积极性，有效激发全体员工的积极性、主动性、创造性。要始终把烟农的利益放在心上，加强浓香品牌建设，切实提高优质原料保障能力；要紧紧围绕为零售客户提供优质服务这一主题，加强丘陵山区卷烟营销服务品牌建设，推进零售终端发展，切实提高品牌培育能力；要紧紧围绕团队活力，适应现代企业管理要求，成长成就员工，推动郴州烟草加快崛起。

　　将“三个始终”进行到底，要立足于“谋利益”，努力推进责任烟草。“三个始终”其本质要求是“谋利益”，为国家谋利益，为消费者谋利益，为烟农、零售客户谋利益。郴州烟草近年的发展，得益于一系列“谋利益”的具体行动。实现郴州烟草加快崛起，必须立足于“谋利益”，重点在责任上下功夫，为国家多作贡献，为消费者提供放心、满意产品，真正树立对国家、对消费者负责的行业良好形象。要对烟农高度负责，着力烟叶生产基础设施“完善、配套、提升”，努力改善烟区生产条件；加快烟叶生产方式转变，推进烟农合作社建设，努力提高机械化作业和专业化服务水平；着力减工降本增效，推进“种植在户、服务在社”，减少用工投入，努力降低烟叶生产成本；提高郴州烟叶品质，推进浓香品牌建设，优化烟叶等级结构，“稳得住标准，控得住内部，管得住市场”，切实落实各项惠农、利农政策，努力增加烟农收入。要对零售客户高度负责，提高零售许可含金量，合理优化网点布局，增加零售客户售烟收入比重，努力提高零售客户对卷烟经营的依存度；加强品牌培育，优化市场环境，促进知名品牌成长，提高货源有效供给能力，为消费者、零售客户提供满意产品；加强对零售客户的经营指导，及时有效补给零售客户货源，提高零售客户经营能力，努力增加零售客户收入。

　　将“三个始终”进行到底，要坚持“成就员工”，努力推进活力烟草。“三个始终”其根本力量在员工，广大员工是品牌发展的生力军，是实现“卷烟上水平”的决定性力量。郴州烟草近年发展的经验表明，必须紧紧依靠广大员工，才能求得又好又快的发展。实现郴州烟草加快崛起，必须坚持“成就员工”，重点在团队活力上下功夫，最大限度地激发广大员工的潜能。“求发展，谋利益，成就员工”，是一种责任、一种担当，更是一种文化，是郴州烟草人对“三个始终”的探索创新和践行“三个始终”的具体行动。坚持“人岗相适，人尽其才，才尽其用”的导向，畅通员工成长“四条”通道，个性化设计员工职业发展通道和晋升路径，充分激发员工工作激情，促进员工价值实现，加快推动员工成长；坚持“思想比进步，管理比水平，操作比技能，工作比能力，收入比绩效”的导向，不断深化绩效管理，科学合理分配薪酬，体现员工价值，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性；坚持“基础设施好、管理考核明、薪酬待遇高、教育培训强”的导向，推进基层队伍建设，充分调动“两烟”一线员工的最大潜能，为烟农、零售客户提供全方位、全过程的服务，为加快郴州烟草崛起提供强有力保障。