烟草在线—吸烟有害健康！

　　烟草在线专稿　　引：经济的不断国际化，导致烟草行业不得不与国际烟草企业共同竞争，如何培育具有竞争力的卷烟品牌，实现“大企业、大市场、大品牌

抓住了创新品类风口趋势，另一方面江浙沪作为中国经济发展的高地，也是高价烟消费的高地，属地市场的巨大市场优势凸显，共同支撑起了这些品牌的快速

，关系到100多万烟农、500万卷烟零售户、55万烟草工商企业从业人员的就业以及与烟草生产经营直接相关的2000万劳动人口。在行业推进高质量发展中，坚持“大品牌、大市场、大企业

，获得了较快发展，合作意愿随之下降。但从宏观角度看，核心原因是行业在推动以品牌为核心的资源配置模式的力度以及配套政策有待加强，导致“大品牌、大市场、大企业

;折射出云产烟版图之于行业的重要地位。　　这一时期的云产烟主要是迅速扩大市场、树立口碑效应。通过大规模技改和“烟田是第一车间”的理念，云产烟品牌的生产能力、产品质量大幅提升，为

地位。同时，以此为契机，云产烟开始迅速扩大市场、树立口碑效应。中国卷烟格局从「上青天」时代转向「一云二贵三中华」时代。　　这一时期，云产烟开始大规模技改

品牌，烟草行业要重点呵护，集中优势资源，加大市场培育力度，让强势卷烟品牌走近世界舞台中央。对于弱势卷烟品牌，烟草行业要推进工商协同

布局。要认真贯彻国家局提出的“三品战略”的部署，严格按照卷烟品牌发展要求，做好品牌总体规划，围绕“大品牌、大市场、大企业”发展战略，以培育规模大

年的市场洗礼，必然有足够的勇气与实力来面对这一切。 “大品牌、大市场、大企业”战略的再次强调，对于“玉溪”而言，既是机会，更是责任

的「大市场、大品牌、大企业」战略终于从务虚走向务实。少有人注意的是，这个时候的「三大」顺序是「大市场、大品牌、大企业」，而写进「七个坚持」的「三大」调整为「大品牌、大市场、大企业

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