烟草在线—吸烟有害健康！

严格执法、规范执法、科学执法，勇于突破瓶颈问题；六要切实提高基础管理水平。同时，上海市局牵头组织浦东等七家单位召开专卖管理工作互动会议，

企业总体目标中起着十分重要的作用，加强班组建设，提升基础管理水平意义重大。只有基础牢，工作扎实，企业才能固若金汤，发展稳定。因此

、职能部门，最终到企业员工的责任链条，大大提升了企业基础管理水平；　　建立并持续优化责任网络体系，建立独立的责任网络运行平台，动态管理人

。　　2015年上半年，陕西中烟汉中卷烟厂企业基础管理水平不断提高，安全形势良好，产品质量稳定，主要经济技术指标总体稳定，一流卷烟工厂创建

”的目标，昆明卷烟厂深入开展“管理创一流”活动，班子建设、队伍建设、企业文化建设和基础管理水平持续提升。　　在昆明卷烟厂干部职工的共同努力下，现实与梦想之间的距离

;确保基础管理水平更上台阶。　　通过“333”目标管理模式的实施，极大激发了部门和职工赶超目标、追求创新的热潮，分厂创优指标逐年大幅提升。2012-2014年分厂连续3年

管理水平不断提升，能源利用效率显著提高，能耗物耗进一步降低，污染物排放总量大幅减少，展示了绿色烟草企业的良好形象，促进了云南中烟又好又

，不断提高烟叶基础管理水平。　　三、对2015年减量压库的再解读　2015年烟叶工作的主线已经明确，那就是更为坚决地减量压库。这反映出当前行业发展形势的变化，以及

”的管控机制；另一方面突出福建中烟综合管理体系模式下两个子公司的主体作用，体现“母分运作”的差异化管理策略，从而实现基础管理水平的持续提升。　　2013年3月

标准化手段，积极导入精细化管理理念，借助科学的管理方法，努力提升企业基础管理水平。坚持从细节入手，明确标准，明确责任，

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