烟草在线—吸烟有害健康！

，发动广大职工发现问题，解决问题，实施一批技术改进项目，降低设备运行风险。　　各部门（车间）要结合标准化体系运行和TnPM

查工作制，重点部位关键环节是重心，细节管控是突破口，专业技术是支撑，与6S精益、Tnpm管理交叉立体式有机融合是补充展开排查，不留

　　烟草在线广丰消息　　TnPM管理，在江西中烟广丰卷烟厂开展虽不到一年时间，然而却在设备清扫、点检、维保方面均有着明显的提升，在这期间，各

，包括清扫、整理，特别是车间推行TnPM管理以来，我们己经养成了这个习惯，就是在设备日常管理中坚持做好日常检查和预先保养工作，及时查出

内部对标，注重提升指标水平。在生产车间组织开展TnPM管理内部对标活动，每季评价标杆车间、标杆机台各一个进行奖励。同时在机台与机台之间、工序与工序、岗位与岗位之间推行内部对

真务实的工作态度和良好的精神状态，抓好企业安全管理、质量管理、6S管理、TnPM管理、对标管理、品牌建设、队伍建设和廉政文化建设等各项工作，推动“卷烟上水平”的具体落实，

最佳运行状态具有实践意义。笔者作为一名TnPM推进者，想从以下几个方面谈一下自己的体会。　　一、正确认识和理解点检定修制在TnPM管理中的地位和作用。　　首先，点检定修

，通过“抓短板、抓细节、抓提升”，现场管理水平和员工素养得到大幅提升；积极引进TnPM管理，通过六源查找和清除活动，实行课题攻关

，将《金圣宣言》理念转化成企业发展的强大的思想和精神动力，引导员工用心做好每件事，找方法不找借口，使企业安全管理、质量管理、TnPM管理、6S管理、对标

的岗位责任制为主要内容的班组各项管理制度。与企业生产管理、安全管理、质量管理、设备管理、6S管理、TnPM管理、对标管理、民主管理等有效结合，强化班组建设基础管理，形成班组

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