江西中烟赣南卷烟厂为全面做好明年生产任务的前期准备工作，在保障产品质量的前提下圆满完成生产任务，顺利对接赣州卷烟厂，针对现行设备的现状，围绕保生产、保质量、保对接这一主线，以开展“查设备故障隐患、保生产工艺运行”活动为载体，运用找问题工作法，以TnPM为手段，全面提升设备保障能力，我厂近期开展“查设备故障隐患，保生产工艺运行”主题活动。　

　　对本次活动厂部高度重视，成立了活动领导小组，确定了活动主题，提出了活动目标，安排了各项工作的时间节点。活动要求各部门（车间）要高度重视，加强领导，要周密安排，精心组织，务求实效，做到思想到位，组织到位，措施到位。要加强对设备管理重要性的认识，建立活动领导组织，制定实施方案，明确目标任务；要加强设备运行的管理，对取得明显成效的进行表彰，对因设备故障影响生产甚至引发质量事故的进行惩处，实施问责。

　　各车间要对“人、机、法、料、环”各环节在设备缺陷、管理制度、操作规程和控制程序等方面存在的缺陷，积极开展小组改善和技术攻关，对生产设备运行风险隐患进行排查，深入开展清除六源活动，发动广大职工发现问题，解决问题，实施一批技术改进项目，降低设备运行风险。

　　各部门（车间）要结合标准化体系运行和TnPM管理的要求，进一步建立健全设备管理标准、操作规程和管控程序，完善设备管理制度，创新设备管理思路，提升设备管理水平，使设备管理更加规范化、程序化，建立健全科学规范的技术操作规程和设备管控制度，保证生产正常运行，保障工艺质量。

　　加强督促检查，确保活动落到实处。生产（设备）管理科、品质管理科和企业管理科要认真督促检查此项活动工作任务的落实情况。发现工作不力的，要明确指出，及时纠正；有不足之处的，要查找原因，及时弥补。通过深入细致的督促检查，确保此项活动各项工作落到实处，并将此项工作纳入年终考核。

　　活动还安排了一批案例分析，成果推广，　各车间要从本次活动中吸取先进的、完善的、科学的经验与方法；要做到主动发现风险隐患、及时落实整改措施，有效验证整改效果，并对取得成果进行推广，持续提升；要形成一套完善的处置程序及办法，持续完善我厂“工艺质量保障应急处置预案”，有效的降低设备运行风险，提升过程控制能力，保障工艺质量，使得活动成果能够巩固、推广，真正取得实效。