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密集场所和重点部位安全大检查，确保排查范围做到全覆盖，不留死角，重点部位提高“四个能力”达标率达100%。　　三是建立3个体系。按照“党政同责，

，结合行业发展需要和专业特点，在专业能力认定、工作实绩考量、理论研究水平等方面拉高达标的“标尺”，合理确定专业技术资格评定的达标率，力求专业技术资格评定

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间QC二小组《中央空调过滤筒清洁装置的研制》、动力车间QC三小组《提高现场目视化管理达标率》三个QC成果分别荣获三等奖。　　为巩固QC活动成果，树立榜样、不断创新，形成

不再是考核客户经理的一根指挥棒，更加要求是工作中的实际、细致和精致，重点涉及考核客户服务满意度、客户基础信息维护准确率、市场拓展能力、品牌上柜率、陈列维护达标率、终端资源维护

训练与作风建设、专卖监管与服务客户、考核激励与人文关怀“四个同步推进”，确保实现所（队）标准化建设达标率95%以上的目标。

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全区专卖管理所（队）实现达标率45%以上，2015年实现达标95%以上。突出强调开展专卖管理所（队）标准化建设要坚持“依法行政

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