烟草在线—吸烟有害健康！

企业战略的导向性和操作性。对标只有与烟草企业战略相结合，对标工作才不会偏离方向。要从大处着眼，考虑烟草企业实际情况和烟草企业战略发展，使对标工作符合烟草

：绩效计划：通过战略目标的分解制定各岗位的目标，保证全体员工的工作实现“战略导向制”；员工和直接上级共同制定绩效计划，并就考核指标

、目的性，强化了市场的管理和服务职能，为大单品的培育提供了有利条件。“大品牌、大企业、大市场”发展战略的导向性，再度开启了行业共育大单品的新时代。品牌赋能

、准确、全面贯彻新发展理念，更好统筹发展和安全，更好统筹“稳、进、立”，认真贯彻落实今年全国烟草工作会议部署，牢牢把握“三新一高”战略导向

？共育品规虽明确了“大品牌”战略导向，但需要通盘考虑对消费满足、产品创新、新品培育所造成的影响。入围大单品集中度提升，中小规格发展难度增加，多样化

，跨过一沟再越一壑，浙江中烟始终坚持“三新一高”战略导向，准确把握应急管理新要求，科学统筹发展和安全，努力以高水平安全工作服务高质量

”战略导向，始终锚定“高质量发展”的奋斗目标，凝心聚力、团结奋斗，积极推进现代化建设，并取得了一定的成效。但仍然存在以下问题：

技术创新中心成立的背后，是行业战略科技力量的进一步强化。2022年，行业持续深化共性技术平台建设，健全完善科技创新体系布局，全面强化符合国家战略导向

国家战略导向、富有烟草特色的战略科技力量。积极推进国家级创新平台和北京院建设。整合行业内外创新资源，组建高水平人才团队，加强基础研究和原始创新，主动融入国家科技

，要确保各项重点工作不偏向、不走样，就要深刻理解和把握行业现代化建设的总体思路、内涵要求和实施路径，始终坚持和加强党的全面领导，牢牢把握“三新一高”战略

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