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，关键做好机制运行。充分思考每项机制的每个政策点，将其细化成熟为可实际操作运行的规章制度。做好机制理解、机制宣传、机制运行，切实发挥岗位考核机制、绩效运行机制

;8：1”岗位考核考评，并制定相关奖罚措施，有效激活了全员的工作热情。推行岗位考评制以来，对企业安全管理、质量管理、对标管理、6S管理和工作态度等方面均取到

　　烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂根据公司党组深化干部人事制度改革的要求，结合企业用工分配制度改革的需要，为进一步加强干部队伍建设，建立健全岗位考核

;一是结合基层工作实际，在专卖执法人员中大力倡导爱岗敬业、争先创优，突出整顿消极懈怠、作风飘浮、安于现状、不思进取、自由散漫、思路不清等问题，通过岗位考核、季度

，看工资标准是否正确、绩效分配方案是否科学合理；三是查程序，看薪酬发放是否经过薪酬委员会研究。　　查考核考评，看公平公正。一是查岗位考核

;听取各部门意见建议，在此基础上确定最终方案。　　绩效考核精细化。早在2010年初，烟草学会就结合自身情况，以岗位考核与绩效考核相结合的方式，

效率、突出质量、控本降耗、细化管理”的工作思路，从关键业绩和过程管理设计考核指标体系，实行了绩效目标考核，并把对标指标完成情况与员工岗位考核结合起来，

，高度重视留样工作；二是要通过强化原料选留过程控制、抓好分级技能培训、严格等级质量岗位考核和落实奖惩机制来抓好样品工作，提高制样水平；三是要严格

。　　严格要求，加强过程控制。对原料、辅料、成品仓库各岗位工作人员进行岗位培训和岗位考核，要求严格执行仓库各项管理制度和原料养护、成品养护制度，尤其重视烟叶在

活动等多种形式提升员工素质；进一步完善各岗位考核指标及考核措施，尤其是加大对机关工作人员的业绩考核管理，要求机关干部员工认真填写卷烟上水平《思行录》工作日

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