烟草在线—吸烟有害健康！

服务满意度两者的关系，一方面多组织一些畅销和适销对路货源供应市场，另一方面通过宣传货源供应办法，让客户充分了解卷烟供应和客户等级挂钩，提高客户争先

为依据，详细划分客户等级，逐步提升零售终端建设工作，希望零售户积极做好配合工作，争取达到实现“双赢”的效果。　　　二是凸显实效。各片区“两员”通过

、实施客户评价、做好标准店管理、提出客户等级变更的建议、按照客户的分类以及服务标准提供服务、开展客户维护搞好个性化服务实现客户等级提升。　　　其次，作为客户经理还应坚守

，掌控货源，确保客户数量和客户等级的合理配置。年初认真做好客户评价体系及货源分配系统的升级与应用工作，组织客户经理学习客户评价与货源分配模式的相关要求，

的营销系统开发和运行，从技术层面为规范经营提供支撑，客户等级和货源分配实现自主分配，杜绝人为干扰，并通过痕迹化管理，强化问责

政策，包括卷烟零售价格、客户等级、供应政策、资金结算等内容，进一步提高零售客户对平台的认同与理解。全国统一卷烟营销管理平台市级营销子系统的上线，实现了对现有系统的全面

烟叶生产全过程，统一认识，共同制定针对性、操作性、指导性较强的标准化生产技术措施，统一收购眼光，最大限度满足客户等级结构需求，提高

较强的标准化生产技术措施，统一收购眼光，最大限度满足客户等级结构需求，提高原料质量与工业品牌风格的匹配度，提高临沧烟叶市场竞争力。聚焦“严”字

，前移打击环节，从客户等级确定、客户订单、货源供应等环节分析、思考，把问题搞准、查实，严厉打击、认真防范。　　三是发挥规范经营作用。进一步做好无证经营

日常监管、重点检查及专项检查为手段，加强随意变更客户等级、捆绑搭配销售、无规则补订货、人为倾斜货源及一号工程不打码、打通码、打假码等环节监管，确保卷烟零售客户货源分配公平公正

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